Controllo di Gestione e Efficientamento Operativo

Con il Controllo di Gestione e l’Efficientamento Operativo si vuole fornire all’imprenditore (specie per PMI) supporto nel monitoraggio delle performance economico finanziarie che vadano ben oltre alla regolare tenuta della contabilità e chiusura del bilancio d’esercizio.

Temporary Management

Progettazione Industriale

Monitoraggio Flussi di Cassa

Assetti Organizzativi e Contabili

Ottimizzazione Fiscale

Ottimizzazione dei Processi

Controllo di Gestione
e Efficientamento
Operativo

Temporary Management:

Affiancamento all’impresa rispetto ad una o più funzioni aziendali (amministrative, controllo di gestione e/o finanziarie) al fine di strutturare metodologie e processi di facilitazione e monitoraggio.

Progettazione Industriale:

Supporto e predisposizione di Budget e Business Plan pluriennali focalizzati alla crescita della marginalità e efficientamento operativo.

Monitoraggio dei Flussi di Cassa:

Predisposizione di modelli di flussi di cassa di breve periodo, con metodo Indiretto e Diretto, per la pianificazione e monitoraggio della liquidità aziendale.

Adeguati Assetti Organizzativi e Contabili:

Produzione di reportistica infrannuale per il monitoraggio delle performance economico-finanziarie secondo normativa ed obblighi CCII.

Ottimizzazione Fiscale:

Assistenza all’impresa rispetto alle più opportune e valorizzanti transazioni/operazioni/scritture sia ordinarie che straordinarie in tema fiscale.

Ottimizzazione dei Processi:

Analisi e monitoraggio del flusso informativo e dinamica aziendale con finalità di efficientamento dei processi e conseguente efficientamento operativo.

vedi anche